Залог настоящего успеха — семейное предприятие.

Государство Товары услуги Заработная плата Социальная помощь Товары услуги Кредиты инвестиции Деньги Выплата кредитов Рабочая сила Налоги Товары услуги Деньги Домашнее хозяйство Предприятия и фирмы Деньги Рабочая сила Товары услуги Социальная помощь Заработная плата Материал. услуги 4

Предпринимательская деятельность - это деятельность человека, который, владея полностью или частично какими-либо материальными и культурными ценностями, использует их для производства товаров и услуг. Бизнес - Бизнес - это система отношений, направленных на совершение каких-либо сделок, с целью получения прибыли и удовлетворения потребностей их участников. 5

Виды семейного предпринимательства: индивидуальная трудовая деятельность (репетиторство, выращивание цветов, овощей, грибов, уход за малышами и престарелыми, выращивание и реализация домашних животных и птицы и т.д.); создание частных семейных предприятий по производству товаров и услуг (ремонт обуви, швейных изделий, ремонт жилищ и т.д.); выполнение различных работ по дому (пошив и вязание одежды, головных уборов, изготовление штор, ремонт бытовой техники и т.д.). 11

Факторы, влияющие на предпринимательскую деятельность: - наличие или ограниченность в денежных средствах; - знания и умения каждого из членов семьи; - наличие в семье определенных орудий производства или их приобретение; - наличие свободного времени и многие другие. 12
14

«Искусство китайского менеджмента» правильнее было бы назвать «искусством китайского семейного предпринимательства. Китайское управление, главным образом, осуществляется через семейную концепцию, подразумевающую особый характер взаимосвязей сотрудников. Но, если в Японии корпорация -- это семья, то в Китае семья -- это корпорация. Ядром корпоративной организации здесь является семейный бизнес. Из ста крупнейших компаний Тайваня только две не являются собственностью одной семьи. Средняя численность гонконгских компаний не превышает полутора десятков человек, что вдвое меньше аналогичного показателя в США. Такое управление имеет черты союза и группы. Американское управление, наоборот, поддерживается договорными отношениями, т. е. формированием взаимосвязей сотрудников посредством контрактов и договоренностей, что является результатом коммерчески ориентированного общества и следствием доминирования рынка труда.

Китайское семейно-ориентированное управление в прошлом проявлялось в управлении государством. Главой государства являлся император, и все государство считалось одной большой семьей, каждая земля управлялась императором. Император и чиновники во многом были уравнены, но все полученные чиновниками блага определялись императором. китайский управление бизнес менеджмент карьера

Почти все западные компании начинались с семейного бизнеса и лишь затем приобретали корпоративную структуру. В этом смысле семейный бизнес не является характеристикой только китайской экономики, или экономики китайских обществ за пределами самого Китая.

Но, как показывает Ф. Фукуяма в приводимом ниже примере, для китайского семейного бизнеса тот путь, который должна пройти компания, чтобы обрести стабильность, т. е. путь от семейного менеджмента к профессиональному, оказывается труден и зачастую непреодолим.

Китайское управление поддерживает родственные связи, дифференцированный подход к вознаграждению и дисциплинарным взысканиям в отношении собственных сотрудников, членов их семей и сторонних работников. Китайский управленец дорожит родственными отношениями сотрудников и, в частности, семейной иерархией и диктатом главы семьи. Тот же диктат переносится и на управление деловой организацией: зарабатывая деньги, сотрудник знает, что получает их от руководителя, так же как и чиновник в старой системе получал жалованье от государя. Таким образом, руководитель воспринимается как хозяин или родитель. Главу семейного предприятия нельзя считать менеджером в западном смысле. Он руководит предприятием в силу своего положения в семье и при этом обладает почти диктаторскими полномочиями. Его жизненные интересы часто имеют отдаленное отношение к критериям экономической эффективности. Например, в Китае принято делить семейное имущество между всеми детьми поровну, в Японии, наоборот, хозяйство передается одному наследнику. Именно поэтому китайские семейные предприятия редко перерастают формат малых и средних.

Ф. Фукуяма выделяет в развитии китайского семейного бизнеса три этапа. На первом этапе дело основывается предпринимателем, главой семейства, который ставит своих родственников на все руководящие посты управляет компанией в авторитарной манере. Сплоченность китайской семьи отнюдь не означает, что внутри нее никогда не возникает никаких разногласий, но все споры решаются авторитетом главы семейства, а со стороны семья предстает единым фронтом. Так как многие китайские предприниматели начинали в бедности, вся семья работает не покладая рук на благо общего бизнеса. И, несмотря на наличие наемных рабочих, существует весьма смутное разграничение между капиталом компании и семейным капиталом.

При первом поколении предпринимателей-руководителей, даже в случае процветания и развития компании, часто нет возможности перейти к современной системе управления, формальному распределению труда, к структурированному руководству, децентрализации. Компания по-прежнему остается высокоцентрализованной организацией, управление которой строится таким образом, что раз-личные ее отделения подчиняются напрямую главе компании, т. е. ее основателю. Китайский стиль управления часто называют персонализированным. Вместо того чтобы полагаться на объективные показатели, решения принимаются на ос-новании личных отношений руководителя с подчиненными, даже если они не его родственники.

Второй этап развития семейной компании при условии успешного развития бизнеса начинается после смерти основателя компании. Традиция равного наследования между членами семьи мужского пола очень прочна в китайской культу-ре, и после смерти основателя каждый из его сыновей получает свою долю семейного бизнеса, абсолютно равную долям его братьев. Сотрудничеству между наследниками, заинтересованными семейным бизнесом, препятствует их соперничество. Несмотря на то что в наследство они получают равные доли, они не одинаково компетентны и мотивированы. У компании больше шансов выжить, если один из братьев возьмет на себя лидерство и распределит всю власть вокруг себя. В случае, если этого не происходит, авторитет делится между братьями. Частым результатом являются споры, для разрешения которых иногда приходится прибегать к суду. Если распределение обязанностей не удается установить мирным путем, наследники могут опуститься до силовой борьбы за контроль над компанией, что в некоторых случаях приводит к ее распаду.

На третьем этапе контроль над компанией переходит к внукам основателя. Компании, сохранившиеся до этого момента, на третьем этапе склонны к распаду. Так как сыновья часто имеют разное количество детей, доли внуков различаются размерами. В случае успешного бизнеса дети растут в очень благополучных условиях. В отличие от отцов-основателей они воспринимают процветание как само собой разумеющееся и не готовы на большие жертвы для поддержания конкурентоспособности компании. Кроме того, их личные интересы часто лежат в другой плоскости. Постепенный спад предпринимательского таланта от первого поколения к третьему не является чертой исключительно китайской культуры. Главная разница между семейным предпринимательством Китая и США состоит в том, что очень немногим китайским компаниям удается институционализироваться к третьему поколению. Американские семейные компании быстро привлекают к работе профессиональных менеджеров (в особенности после того, как основатель компании отходит от дел), и уже к третьему поколению управление компанией полностью переходит в руки профессионалов. Поколение внуков может по-прежнему сохранять контрольный пакет акций, но лишь немногие из них активно участвуют в управлении компанией.

Небольшие размеры и семейная структура китайских компаний помимо указанных недостатков имеет свои преимущества. Они хорошо проявляют себя в трудоемких отраслях, на рынках товаров, подверженных быстрым изменениям, таких как рынки текстиля и одежды, компьютерных детален и аксессуаров, товаров из кожи, металла, пластика, мебели, игрушек, бумажной продукции, и в банковском деле. Небольшая семейная компания очень гибка, решения в ней могут быть приняты мгновенно. По сравнению с крупной, иерархически организованной японской компанией с громоздкой системой принятия решений небольшая китайская компания значительно лучше отвечает постоянно меняющимся требованиям рынка. Но в капиталоемких крупных отраслях, таких, как производство полупроводников, самолетостроение, машиностроение, производство нефтехимической продукции, китайские компании уступают крупным компаниям Западной Европы, США, Японии.

В целом то, что не происходит укрупнения местных частных фирм при наличии благоприятных для этого условий, указывает на определенную неэффективность китайской экономической системы. Несмотря на то что Китай во время эпохи реформ получил огромное количество прямых иностранных инвестиций, местные частные фирмы не смогли использовать свой рыночный и деловой потенциал. Множество продаваемых по всему миру товаров сделано в Китае, но лишь немногие из них произведены непосредственно местными китайскими компаниями. Если сравнивать с Южной Кореей на аналогичной стадии экономического развития -- а это экономический подъем в 1960-1980 гг., -- то за данный период там появилось большое количество конкурентоспособных в мировом масштабе фирм, например, таких, как Hyundai и Samsung (несмотря на возникшие впоследствии проблемы с их корпоративным руководством). С другой стороны, в Китае за более чем двадцать лет «экономического чуда» с 1978 г. по настоящее время не возникло подобной группы конкурентоспособных местных частных фирм. Практически все крупные фирмы в Китае -- это государственные предприятия.

Семейный бизнес в России несколько отличается от аналогичного понятия, принятого за рубежом. На Западе семейный бизнес - это дело, передаваемое из поколения в поколение. Семейный бизнес там создается с целью обеспечения благополучной жизни для потомков. В России же родственники, объединившись, совместно организовывают дело, благо, в настоящее время существует множество программ, поддерживающих, в том числе и малый семейный бизнес, поэтому желающих работать только на себя и родных становится все больше.

Что такое семейный бизнес

В России, как, впрочем, и в некоторых странах за рубежом, многие малые предприятия — это и есть семейный бизнес. Преимуществом такого вида получения доходов является то, что родные, вовлеченные в семейный бизнес, сами планируют свое рабочее время, и прибыль получают значительно более высокую, чем работая по найму. Однако семейный бизнес имеет и свои минусы. Это, как и в любом предприятии, риски, которые влекут потерю денежных вложений.

Как таковой семейный бизнес в России начал складываться еще при царе Иване Грозном. Новый виток такого предпринимательства, в том числе и зарождение многочисленных родственных династий предпринимателей связан со временем Петра Первого. К началу восемнадцатого века стали формироваться купеческие династии, ставшие впоследствии промышленной гордостью России. Это был семейный бизнес Морозовых, Рябушинских, Прохоровых, Горбуновых, Скворцовых и т. д.

Самый наглядный пример того, как открыть семейный бизнес и достичь финансового успеха — это пример бизнес-империй Ротшильдов или Рокфеллеров. Совокупное состояние Ротшильдов сегодня, по самым скромным оценкам, доходит до трех с половиной триллионов долларов, примерно столько же у Рокфеллеров. Но начинали они свой, тогда еще маленький семейный бизнес, с нескольких сотен долларов. Примеры успеха семей, чьи фамилии сегодня весьма известны, многочисленны.

Впрочем, несмотря на известные истории семейного бизнеса, на долю российского малого семейного бизнеса приходятся суммы в миллионы раз меньшие. Тем не менее, принцип ведения семейного бизнеса от этого не меняется. Главная идея в том, что, вне зависимости от масштаба семейного бизнеса, основным фактором успеха является опора семьи, поскольку в бизнесе охвачены только близкие люди, которые не подведут и не обманут.

Виды семейного бизнеса

Сегодня сектор малого и среднего бизнеса является одной из основ благосостояния любого государства. Фирму могут открыть люди, хорошо знакомые друг с другом и находящиеся в дружественных отношениях. В этом случае речь идет о предприятии, созданном компаньонами на паях. Но зачастую новую фирму открывают родственники — близкие и дальние, но члены одних семей. Такие фирмы в мировой терминологии название «семейного бизнеса». При этом, чтобы оставаться таковым, сама компания и ее собственный капитал должны оставаться в руках семей и передаваться по наследству.

Не только в России, но и во многих развитых странах можно в последние годы наблюдать тенденцию возникновения все новых семейных компаний. В нашей стране, как свидетельствуют аналитики, в некоторых отраслях экономики до восьмидесяти процентов всех малых или средних предприятий являются семейными. Это такие отрасли как:

• сельское хозяйство — например, бизнес на семечках, овощах и т. д.,
• пищевая промышленность;
• текстильное производство;
• IT-технологии;
• торговля.

В нашей стране даже существует Ассоциация семейного бизнеса России, которая не только помогает молодым предпринимателям и защищает их права, но и периодически проводит семинары и конференции, основными темами которых являются вопросы, связанные с тем, как начать семейный бизнес, как осуществлять выплату налогов и т. д. Вся совокупность такого бизнеса по своей структуре и по рассредоточению капитала, а также по управлению и по величине компаний условно подразделяется на две группы.

Первая группа - это фирма, в которой работают только члены семей и их ближайшие родственники. Как правило, это - весьма небольшие компании, в персонале которых редко бывает более десяти человек. Вторая — большая группа - это фирмы, наследуемые из поколения в поколение. Их владельцами являются целые семейные кланы. К этой группе, которая в основном формирует иностранный семейный капитализм, относят, как правило, очень крупные или крупные международные корпорации, имеющие дочерние структуры. В этом случае в распоряжении «семей» находится самый большой пакет акций, позволяющий осуществлять только контроль над компанией.

С чего можно начать семейный бизнес

Способов заработать в нашей стране достаточно много. Самыми популярными и интересными идеями являются:

• открытие различных Интернет-магазинов, в которых можно покупать нужную продукцию, не покидая дома: это могут быть магазины, где продаются изделия для творчества, различная техника, обувь, одежда, аксессуары, брендовые вещи со скидками и т.д.
• организация торжественных мероприятий - корпоративов, дней рождений, свадеб, памятных дат и т.д.
• открытие небольшой гостиницы или хостела с уютной домашней атмосферой;
• гастрономические заведения - кафе или ресторан, пиццерия, булочная, пельменная, кофейня и т. п.
• предоставление различных услуг по ремонту, уборке помещений, озеленению, курьерской доставке, хранению вещей и т. д.
• частный детский сад;
• фермерское хозяйство.

Кроме того, можно наладить какое-нибедь производство товаров, пользующихся большим спросом у населения. Это может быть производство туалетной бумаги как бизнес , бизнес на семенах - упаковка и последующая продажа и т. д. Чтобы начать свое дело, предназначенное для членов семей, независимо от того, большое оно или малое, необходимо обязательно иметь бизнес план. План — это неотъемлемая часть любой деятельности в бизнесе. В нем определяются концепции развития, учитываются все расходы и все трудности, с которыми можно столкнуться.

Юридическая «подкованность», пусть даже не на профессиональном уровне, очень помогает в семейном предпринимательстве. Поэтому, даже между членами семей обязательно следует оформлять все соглашения в письменной форме, поскольку порой с родственниками бывает сложнее работать. Неплохо заранее обговаривать между членами семей вопрос о распределении прибыли: кто и какой процент прибыли должен получать. В будущем это устраняет множество проблем, поэтому данное обстоятельство должно быть обязательно зафиксировано в договоре.

Семечки - бизнес для семей

Для того, чтобы организовать производство и выпускать расфассованные по пакетикам жареные семечки, необходимо для начала составить план работы, затем приобрести необходимое оборудование и сырье. Можно договориться об оптовой закупке семечек с владельцами частных наделов, которые на рынке продают овощи. Затем, когда бизнес станет успешным, можно найти фермеров, продающим оптом партии семечек по хорошей цене. Для организации малого бизнеса жарки и фасовки семечек необходимо найти соответствующее помещение в котором можно будет установить оборудование.

Помещение для производства семечек должно иметоь определенные характеристики: оно должно быть просторным, теплым и сухим, чтобы в нем можно было хранить и сырье, и готовый на продажу товар. Чтобы жареные семчки выглядели конкурентоспособным, необходима красивая упаковка. Стоимость одного рулона такой фольгированной упаковки - около ста долларов. Как вариант можно заказать упаковку фасовочной пленки в местной типографии. В этом случае на пленке можно установить выбранные заранее картинки, чтобы в будущем товар узнавался по ним. Это может быть комикс, фото подсолнухов и т. д. - все, за исключением запрещенных фото, например, порно.

Для того, чтобы продавать произведенную продукцию, нужно заключить договора с торговыми точками. Можно также открыть свой небольшой киоск и самим продавать свой товар. Хорошо, если рядом будут находиться школа или колледж. Стартовая смета подобного производства выглядит следующим образом:

• простой фасовочный упаковочный автомат с электронными весами — около семисот долларов; оборудование для жарки семечек;
• электрическая или газовая печь — около восьмисот долларов;
• охладитель и устройство, очищающее семечки шестьсот долларов.

На сегодня самой богатой семьей, владеющей собственным бизнесом, является клан Уолтон из Соединенных Штатов. Доход, который приносит их корпорация, составляет более двухсот миллиардов долларов в год. Семья владеет сетью супермаркетов, число филиалов которой доходит до шести с половиной тысяч. Это особенно впечатляет, если вспомнить, с чего Уолтоны начинали, и какой у них был первоначальный доход. А начиналось все с маленькой лавки под названием «Все по пятнадцать центов», которая вскоре прогорела. Однако спустя почти двадцать лет глава клана снова предпринял попытку разбогатеть, открыв вместе с братом свой первый супермаркет.

Тема семейного предпринимательства настолько актуальна, что о ней даже снимают картины. Например, в 2004-м году колумбийцы сняли драматичную и захватывающую историю о мафиозной семьи Манрике, которая называется «Сага о семейном бизнесе». Не остались в стороне и россияне. В 2014-м Алексеем Чистиковым и Иваном Китаевым был снят сериал под названием «Семейный бизнес», в котором снялись многие известные актеры.

УЧИТЕЛЬ ТЕХНОЛОГИИ МБОУ «Ерзовская СШ»: МОНАСТЫРЕВ АНАТОЛИЙ ВИКТОРОВИЧ

Предпринимательская деятельность
вид инициативной деятельности человека, который,
владея полностью или частично какими-либо
материальными и культурными ценностями, использует
их для производства товаров и услуг с целью
получения прибыли.
Предпринимательская деятельность направлена на
получение прибыли, удовлетворение потребностей –
своих собственных и потребностей (материальных и
духовных) окружающих людей.
Прибыль
Разница между суммой денег от продажи товаров
и услуг и затратами на их производство - остаётся
в распоряжении предпринимателя, и он вправе
использовать её по своему усмотрению.

Предпринимательская
деятельность
Личное
предпринимательств
о
В одиночку, без
регистрации фирмы,
или предприятия; это
самая простая форма
предпринимательства
. Его называют также
индивидуальным или
частным.
Семейное
предпринимательст
Может развиваться в
во
форме личного
производства, но
может выступать и в
роли предприятия или
фирмы, производящей
товары и услуги.

Факторы, влияющие на развитие
семейной предпринимательской
деятельности:

х
ы
н
ж
е
н
е
д

е
и
ч
и
л
а
Н
в
т
с
д
е
р
с

я
и
н
е
м
у

я
и
н
а
н
З
и
ь
м
е
с

а
н
е
л
ч

о
г
о
д
ж
а
к

й
и
д
у
р
о

е
ь
м
е
с

е
и
ч
и
л
а
Н
и
л
и

ь
т
с
о
н
ж
о
м
з
о
в

а
в
т
с
д
о
в
з
и
о
р
п
я
и
н
е
т
е
р
б
о
и
р
п

.
д
.
т

е
ь
м
е
с

е
и
ч
и
л
а
Н
и
н
е
м
е
р
в

о
г
о
н
д
о
б
о
в
с

В отдельных случаях
закон предусматривает
необходимость
получения лицензий,
дающих право на
проведение некоторых
видов единоличного
предпринимательства.
В таких лицензиях
нуждаются, например,
рыболовы и охотники
при отлове редких пород
рыб или отстреле
редкой дичи.
Лицензируются
некоторые виды
образовательных услуг,
а также врачебная

Если индивидуальная
трудовая деятельность
имеет постоянную форму
и носит систематический
характер, то
предпринимателю
следует приобрести
патент на проведение
такой деятельности.
Патент выдаётся на
определённый срок и на
определённый объём
деятельности и подлежит
оплате.

Потребность – это осознанная
необходимость иметь что – либо,
материальное или духовное.
Чтобы удовлетворить свои потребности,
человек должен трудиться.
При выявлении потребностей
семьи и очерёдности их
удовлетворения нужно
учитывать разумность
потребностей.

Потребности семьи
Рациональны
е
Ложные

Потребности семьи
Материальны
е
Духовные

«Пирамида
потребностей»
А. Маслоу
Абрахам Маслоу

Набор необходимых предметов для семьи изменяется в
зависимости от множества факторов: достижений
научно – технического прогресса, уровня материального
потребностей, планирование, денежный расчёт,
межличностные отношения, разделение труда,
управление, воспитание детей, бережливость.
развития общества и уровня благосостояния семьи.
Покупка вещей или продуктов – фокус, в котором
собираются многие лучики экономической
составляющей семьи: благосостояние, удовлетворение

Для любой семьи список вещей, которые необходимо
купить, будет строго индивидуальным.
Все подлежащие покупке вещи можно разделить на
четыре группы.
Уровень
потребностей
Срочные
Обязательные
Желательные, но не
обязательные
Престижные
Характеристика группы вещей
Вещи, которые следует купить
немедленно. (срочность
определяется жизненной
необходимостью вещи или
внезапно возникающей
потребностью в ней).
Вещи, которые обеспечивают
нормальную жизнь семьи и
каждого её члена.
Вещи улучшенного качества,
повышенной комфортности.
Эксклюзивные вещи.

Составление списков необходимых товаров.
Сбор информации. Мы узнаём о возможных
вариантах, качестве товаров, сроке их
службы.
Намеченные покупки «привязывают» к
соответствующим магазинам:
хозяйственным, книжным, ювелирным,
детским. Это избавляет от ненужных
походов по магазинам и лишних соблазнов.
Момент совершения покупки. Самый
ответственный, но и приятный этап.
Оценка приобретённого товара или услуги.

№п/п
1
2
3
4
5
6
7
8
Оригинальность Нестандартность, своеобразие,
Содержание
Надёжность в использовании,
полезность, соответствие названию
товара.
Способность создавать чувство
комфорта в доме или в индивидуальных
ощущениях.
Соответствие эстетическим вкусам,
качество исполнения.
Соответствие моде, современность.
соответствие индивидуальным вкусам,
способность подчеркнуть достоинства
покупателя (интерьера) или скрыть его
недостатки.
Соответствие ранее купленным вещам,
способность вписаться в интерьер.
Свойство вещи сохранять и даже
увеличивать свою потребительскую
стоимость.
Совокупность всех свойств покупки.
Свойство
Практичность
Удобство,
комфорт
Красота
Новизна
Сочетаемость
Ценность
Качество

Продавец
не должен
быть
случайны
м
Изучите
конъюнкту
ру рынка
Сомневаетес
ь в товаре –
не
покупайте
Сохраняйт
е чек
Проверьте исправность
товара, его
работоспособность.
Покупая аппаратуру,
бытовую технику,
проверьте её, а также
правильность заполнения
гарантийного талона
Покупка товара или услуги в известной степени требует
творчества; как правило, это свободный выбор из
многих вариантов.