Определение методов и этапов достижения цели и задач проекта, ожидаемых результатов. Социальный проект

При определении критериев и показателей оценки социальных проектов в качестве основных ориентиров служат общие признаки социальных благ и события, подтверждающие их получение. Например, для демонстрации значимости социального проекта могут быть использованы признаки улучшения соблюдения прав человека, события, характеризующие улучшение выполнения определенных социальных норм.

Критериями оценки социальных проектов могут служить улучшение условий жизни и труда людей, повышение качества бытового обслуживания, снижение заболеваемости и т.д. В качестве показателей ценности социальных проектов могут использоваться разница между числом наступления соответствующих этим критериям событий до и после реализации проекта. В этом случае оценка социального проекта производится методом прямого расчета . Это может быть число заболеваний на тысячу человек до проекта и число тех же заболеваний после реализации проекта, суммарная площадь отремонтированного жилья до и после проекта, снижение числа правонарушений, увеличение показателей успеваемости, снижение безработицы, увеличение числа рабочих мест, рост конкурса при поступлении на остро дефицитные специальности и т.п.

Если для выбранных критериев не существует поддающихся прямому счету событий, то для оценки социальных проектов применяют косвенные методы расчета степени их значимости. Для этого используют оценку денежного эквивалента эффекта социального проекта, субъективных представлений людей о его стоимости (иногда эту группу оценок называют методами выявления «теневой» цены). Например, в качестве метода косвенной оценки социальных проектов можно использовать анализ альтернативной стоимости общественной услуги. Для этого надо определить, сколько готовы люди потратить, чтобы воспользоваться этой услугой, от чего они готовы отказаться, чтобы ее получить.

Если это допускает природа социального проекта, то можно провести анализ предотвращенных благодаря его реализации издержек. Суть анализа предотвращенных издержек заключается в подсчете того, сколько будут стоить затраты, потери, которые неизбежно возникнут, если данный социальный проект не будет реализован.

Если ожидаемые результаты социального проекта носят многоплановый характер и не поддаются прямому расчету, то для их оценки могут быть использованы различные варианты сценарного метода.

Сценарные оценки социальных проектов проводятся путем описания и составления возможных событий в случае реализации намеченного плана и в случае его отклонения. Добротно написанный сценарий одновременно выполняет такие функции, как описание проекта, его объяснение и предсказание возможных последствий. Часто такие сценарии напоминают литературные произведения с прологом, основной частью и эпилогом. В прологе описывается предыстория, побудившая инициативную группу к разработке проекта. В основной части излагается идея проекта, планируемые цели, процедуры по ее реализации. Здесь же могут описываться варианты возникающих затруднений (риски) и способы их преодоления. В эпилоге описываются возможные последствия реализации проекта.

После прочтения сценария должно быть ясно, что относится к ключевым факторам, т.е. наиболее существенным обстоятельствам успеха или неуспеха проекта. Должно быть понятно, что относится к оптимальным, а что – к нежелательным для проекта условиям. В нем должны быть приведены результаты всех возможных расчетов эффективности проекта, сведения об исследованиях, которые подтверждают его значимость и правильность разработанного плана.

Часто для более полной оценки предлагаемого проекта описывается несколько сценариев: пессимистический, оптимистический (идеальный) и наиболее реальный. Их сопоставление помогает оценить степень жизнеспособности проекта, диапазон социально значимого эффекта, который можно получить при различных вариантах развития событий.

К основным достоинствам этого метода оценки проектов относится возможность комплексного учета множества разнородных факторов. К основным недостаткам этого метода оценки относятся его высокая субъективность привлеченных экспертов.

Вообще, несмотря на относительно низкую надежность, для оценки социальных проектов чаще всего применяют именно экспертные методы. Дело в том, что эти методы позволяют получить хоть какую-то оценку даже в тех случаях, когда прямых расчетов, объективных измерений параметров проекта провести вообще невозможно.

Качество методов экспертных оценок в значительной мере определяется степенью осведомленности экспертов о той области, в которой реализуется данный проект. Для увеличения объективности оценки проектов стараются к этой работе привлечь группу экспертов. С этой же целью экспертные оценки могут производиться с разбивкой по этапам.

В зависимости от поставленной задачи оценка может носить анонимный характер, после которой имена экспертов не разглашаются. Методика работы экспертов может предусматривать уведомление их о суммарной оценке, которую проект уже получил ранее.

Так, например, при использование метода Дельфи (название метода связано с древнегреческим городом Дельфы, где он, якобы, зародился) оценка производится в несколько этапов. Вначале независимо друг от друга эксперты в письменной форме излагают свое мнение по поводу оцениваемого проекта. Перед каждым последующим этапом экспертам сообщают об итоговой оценке предыдущего раунда. Экспертам могут раздать все оценки других экспертов или же ознакомить их с обобщенным вариантом оценки. После этого экспертов вновь просят провести оценку проекта, при этом их могут снабдить перечнем уточняющих вопросов. На следующих этапах экспертам сообщают о том, по каким пунктам их оценки совпадают, а по каким они расходятся, просят рассмотреть возможность уточнения последней группы оценок. Обычно ограничиваются тремя-пятью этапами, однако будет проведено столько этапов, сколько нужно для полного согласования оценок по всем выбранным критериям и показателям.

Для того чтобы итоги работы разных экспертов носили сопоставимый характер, используют систему унифицированных показателей выраженности того или иного критерия. Например, их могут попросить оценить выраженность критерия в баллах.

Для оценки может использоваться метод ранжирования . Так при сравнении, к примеру, десяти проектов экспертов могут попросить сразу проранжировать их по степени жизнеспособности. Тогда на первом месте будет стоять самый, по их мнению, жизнеспособный, на десятом – наименее жизнеспособный из оцениваемых проектов. Но, возможно, экспертов попросят вначале использовать метод парных сравнений . Для этого проекты будут разделены на пары, в каждой паре будет выбран самый жизнеспособный. Пять самых жизнеспособных будут размещены согласно их рангам. Комплексные итоги многочисленных балльных и рейтинговых оценок могут быть учтены с помощью описанного нами ранее метода весовых оценок общего веса проектов.

Методы экспертных оценок далеко не совершенны. Тем не менее, полученные этим путем оценки проектов оказываются более качественными, чем оценки проектов в ходе традиционных совещаний.

При оценке значимости социальных проектов широко используют массовые социологические опросы, методики качественных социологических исследований (например, глубинное интервьюирование, фокус-группы).

Массовые социологические опросы применяются для оценки преобладающего в обществе мнения по поводу того или иного социального проекта. Их проводят с помощью единообразного перечня вопросов, собранных в виде стандартизованных анкет.

Качественные социологические методы применяют для выявления причин тех или иных вариантов оценки проекта. Для этого в групповом (метод фокус-групп) или в индивидуальном режиме (глубинное интервью) выяснятся не только то, что люди думают о данном проекте, но и почему они так думают.

При проведении комплексной оценки сложных и дорогостоящих проектов обычно одновременно используются и количественные и качественные социологические методы.

Основные идеи и выводы

Для оценки эффективности проектов применяются две группы методов - формальные и неформальные.

Формальные методы предусматривают использование математического аппарата для расчета показателей эффективности, неформальные - эвристических подходов.

Эффективность проекта характеризуется системой показателей, которые выражают соотношения выгод и расходов проекта с точки зрения его участников.

Выделяют такие показатели эффективности проекта:

1) показатели коммерческой эффективности , которые учитывают финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

2) показатели экономической эффективности , которые учитывают народнохозяйственные выгоды и расходы проекта, включая оценку экологических и социальных последствий, и допускают денежное измерение;

3) показатели бюджетной эффективности , которые отображают финансовые последствия осуществления проекта для государственного и местного бюджетов.

К самым простым показателям эффективности инвестиций относятся:

1) капиталоотдача (годовые продажи, разделенные на капитальные расходы);

2) оборотность товарных запасов (годовые продажи, разделенные на среднегодовой объем товарных запасов);

3) трудоотчача (годовые продажи, разделенные на среднегодовое количество занятых рабочих и служащих).

К неформальным критериям оценки и выбора инвестиционных проектов относятся :

2) уровень способностей управленческого персонала к реализации проекта;

3) уровень развития инфраструктуры, которая обеспечивает реализацию проекта.

4.5. Критерии эффективности проектов

Использование критериев эффективности инвестиционных проектов помогает аналитику принять, одобрить или изменить проект. Выбор конкретного критерия для вывода об эффективности проекта зависит от определенных факторов - имеющейся рыночной перспективы, существование ограничений на ресурсы для финансирования проекта, колебаний денежных потоков и возможности получения прибыли.

Критерии эффективности проектов:

1. Чистая настоящая стоимость Net Present Value (NPV). NPV - дисконтированная стоимость проекта (текущую стоимость доходов или выгод от инвестиций).

NPV равняется разнице между будущей стоимостью потока ожидаемых выгод и текущей стоимостью нынешних и будущих расходов проекта в течение всего его цикла.

Для расчета NPV проекта необходимо определить ставку дисконта, использовать ее для дисконтирования потоков расходов и выгод и просуммировать дисконтированные выгоды и расходы (расходы со знаком минус). При проведении финансового анализа ставка дисконта обычно является ценой капитала для фирмы. В экономическом анализе ставка дисконта это заложенная стоимость капитала, то есть прибыль, которая могла бы быть получена при инвестировании самых прибыльных альтернативных проектов.

Если NPV позитивная , то проект можно рекомендовать для финансирования.

Если NPV равняется нулю , то поступлений от проекта хватит лишь для возобновления вложенного капитала.

Если NPV более маньше нуля - проект не принимается.

или

где Вt - выгоды проекта в год t;

Ct - расходы на проект в год t;

і - ставка дисконта;

n - длительность (срок жизни) проекта.

Основное преимущество NPV заключается в том, что все расчеты осуществляются на основе денежных потоков, а не чистых доходов. Кроме того, эффективность главного проекта можно оценить путем суммирования NPV его отдельных подпроектов.

Основной недостаток NPV заключается в том, что ее расчет требует детального прогноза денежных потоков на срок жизни проекта. Часто делается предположение о постоянстве ставки дисконта.

2. Внутренняя норма рентабельности Internal Rate of Return (IRR). IRR проекта равняется ставке дисконта, при которой суммарные дисконтированные выгоды равняются суммарным дисконтированным расходам, то есть IRR является ставкой дисконта, при какой NPV проекта равняется нулю. IRR равняется максимальному проценту за ссудами, который можно платить за использование необходимых ресурсов, оставаясь при этом на уровне безубыточности.

Расчет IRR проводится методом последовательных приближений величины NPV к нулю при разных ставках дисконта:

На практике определение IRR проводится с помощью такой формулы:

где А - величина ставки дисконта, при какой NPV позитивная;

В - величина ставки дисконта, при какой NPV негативная;

а - величина позитивной NPV, при величине ставки дисконта А;

b - величина негативной NPV, при величине ставки дисконта В.

Если значение IRR проекта для частных инвесторов больше существующей ставки рефинансирования банков, а для государства - нормативной ставки дисконта, и больше IRR альтернативных проектов с учетом степени риска, то проект может быть заказан для финансирования.

3. Коэффициент выгод/затрат Benefit/cost Ratio (BCR). BCR является отношением дисконтированных выгод к дисконтированным расходам.

Критерий отбора проектов заключается в том, чтобы выбрать все независимые проекты с коэффициентами BCR, большими или ровными единице.

Коэффициент BCR имеет такие недостатки:

1) может давать неправильные ранжирования по преимуществу даже независимых проектов;

2) не годится для пользования при выборе взаимоисключающих проектов;

3) не показывает фактическую величину чистых выгод;

4) имеет несколько вариантов расчета:

1. При жестких ограничениях на капитал , в отличие от ограничений как по капиталу, так и по текущим расходам:

где: О - текущие расходы;

К - капитальные расходы.

2. При наличии дефицитных или уникальных ресурсов:

где: R - стоимость дефицитных ресурсов.

Примером дефицитных ресурсов может быть иностранная валюта.

4. Индекс прибыльности Profitability Index (PI) является отношением суммы приведенных эффектов (разница выгод и текущих расходов) к величине инвестиций

РI тесно связан из NPV. Если NPV позитивная, то и РI > 1, и наоборот. Если РI> 1, проект эффективен, если РI < 1 - неэффективный.

5. Модифицирована внутренняя норма рентабельности Modification Internal Rate of Return (MIRR) проекта равняется ставке дисконта, при которой чистая стоимость капитальных расходов равняется будущей стоимости входных денежных потоков, которые реинвестируются по цене капитала. То есть MIRR предусматривает, что позитивные денежные потоки проекта реинвестируются по цене капитала, который дает лучшее представление о реальной доходности проекта.

Расчет MIRR осуществляется за формулой:

Где X - значение МВСР, которое нужно найти.

Здесь к расходам относятся все выходные денежные потоки, а к поступлениям - входные. Левая часть уравнения - текущая стоимость капитальных расходов, дисконтированная на цену капитала, а числитель правой части - будущая стоимость выгод.

6. Срок окупаемости проекта - Payback Period (PBP) указывает количество лет, необходимых для возмещения капитальных расходов проекта из чистых суммарных доходов проекта.

PF – прибыль.

Оценка проводится, как на стадии 5. Возможно, придется сфокусироваться на оценке эффективности проекта как такового. Ключевой проблемой станет использование методов оценки, которые наиболее полно удовлетворяют потребности как членов партнерских отношений, так и всех заинтересованных сторон и сообществ. Как применить все это на практике? Для этого необходимо провести четкое различие между оценкой партнерских отношений в процессе реализации проекта и оценкой хода и результатов самого проекта.
Метод исследования на практике
На основе тщательного исследования множества существующих методов оценки Международный форум лидеров бизнеса может рекомендовать способ исследования на практике (Action Research). Суть этой методики состоит в комплексном анализе партнерских отношений и проектов, основанных на партнерстве, при особом внимании к развитию самого процесса партнерских отношений и к оценке количественного (фактического) и качественного (нематериального) аспектов деятельности. (Например, нужно учесть, сколько человек в местном сообществе получили новые навыки за счет участия в проекте и как это отразилось на улучшении их самооценки или культурного самосознания.) Эта методика сочетает исследовательские методы, принятые в академической среде, с приемами и задачами исследований, проводимых в государственном, частном и некоммерческом секторе.
Какие методы исследования существуют
Существующие методы исследования варьируются от традиционных академических до экспериментальных и позволяют собирать важные и ценные сведения, получать общее представление о предмете исследования. Эти методы, в частности, включают следующие:

• сбор примеров - кейсов (сбор подробных количественных и качественных данных)
• ведение дневников и журналов учета (предоставляет большой объем данных, как структурированных, так и неструктурированных)
• интервьюирование (различных видов, позволяющее адаптировать сбор данных к потребностям и быстро получить ответы на некоторые вопросы)
• наблюдение (структурированное и включенное)
• включенная оценка (все заинтересованные стороны участвуют в процессе опроса и многосторонних дискуссиях, в результате которых формируется многоаспектное представление о проблемах и их возможных решениях)
• анкетирование (структурированное, позволяющее осуществить сравнение по качественным и количественным показателям)
• экспресс-оценка (мозговая атака с целью быстро получить ответы)
• вторичные источники (доступная информация, газеты, публикации, видеоматериалы и т. п.)
• социальный аудит (основа подробного отчета о процессах, системах и стратегиях деятельности)
• опросы (позволяют получить большой объем стандартизированных данных).

Каковы особенности исследования на практике Этот метод имеет следующие особенности:

• проводится непосредственным участником партнерства
• предполагает постоянные консультации со всеми заинтересованными сторонами
• не предлагает четкой грани между правильными и неправильными ответами
• носит исследовательский характер
• исследование представляет собой составную часть проекта с самого начала его планирования и реализации (способствует развитию партнерства и разработке новых партнерских проектов)
• представляет собой долгосрочный процесс.

Очень важен творческий подход к использованию результатов исследования. Например, имеет смысл оперативно выявить и представить первые успешные результаты партнерства, доказывая на практике его ценность. Распространение ранних итогов (с использованием, например, экспресс- опроса) способствует поддержанию энтузиазма участников и дальнейшему определению долгосрочных задач партнерства. Сочетание ярких примеров с позитивной статистикой может быть использовано для демонстрации заинтересованным сторонам успешного развития проекта, долгосрочной ценности и преимуществ партнерства. Используя комбинацию методов, необходимо также оценивать основные аспекты партнерских отношений - равноправие, открытость и взаимную выгоду.
Пример. Увы, Остап ничего об этом не знал.
Стадия 9. Обеспечение долгосрочной устойчивости
При выполнении любого проекта неизбежно возникает вопрос «что дальше?». Чем раньше вы его поставите, тем лучше. Если в общих чертах развитие проекта будет прописано в операционном плане, вы и ваши партнеры сможете закладывать механизмы устойчивости проекта на самых ранних его стадиях. Устойчивость зависит от заинтересованности и мотивированности третьих сторон, степени вовлеченности участников, востребованности результата конечным потребителем. В социально ориентированных проектах благополучателями, скорее всего, будут не сами участники партнерства (бизнес, некоммерческие организации или органы власти). Проект направлен на местное население.
Участие самого населения очень важно для успеха проекта (после денег, конечно). На повышение долгосрочной устойчивости проекта влияют: правильный выбор темы и достаточная степень понимания людьми целей вашего партнерства, непосредственное участие населения в решении поставленных задач. Если эти задачи близки людям, их участие в работе обеспечить достаточно просто. Но главное - обеспечение финансовой устойчивости проекта после его окончания. Возможно, выпестованное вами дитя достаточно окрепнет, чтобы встать на ноги.
Например, центр переподготовки кадров, созданный вашей компанией для всего города, после первого года финансирования из вашего бюджета может перейти на местное финансирование или частичное самофинансирование за счет продажи своих услуг. Возможно, другие предприятия города (или новые инвесторы), заинтересованные в новых кадрах, материально поддержат работу такого центра.
Вариантов может быть множество. В отличие от коммерческих социально ориентированные партнерства изначально рассчитаны не на получение прибыли, а на достижение долгосрочных позитивных социальных перемен. Что вовсе не исключает получения участниками неденежной выгоды.
Пример. Погоня за сокровищами мадам Петуховой окончилась ничем. Причин неудачи партнерства Кисы и Остапа много. Одна из главных - никто не знал, что с этими сокровищами делать. Партнеры не имели общих стратегических целей, у них были разные миссии и системы ценностей. Ни в одном проекте зарабатывание денег не может быть конечной целью. Деньги нужны для чего-то. Кто-то хочет добиться уважения, кто-то безопасности. Для кого-то бизнес - это спорт. Для кого-то - война. Долгосрочная стабильность проекта может быть достигнута при условии необходимости производимого продукта. Сокровища, спрятанные в стуле, все равно нашли свою дорогу к клиентам, превратившись в клуб для трудящихся.
Партнерство Кисы и Остапа можно назвать межсекторным с большой натяжкой. Остапа можно причислить к носителям предпринимательской корпоративной культуры. Киса - носитель не самых лучших ценностей мелкопоместного дворянства, став регистратором загса, приобщился к ценностям государственного сектора и под конец повествования совсем опустился. Два сектора опять не сработались. Личные амбиции в сочетании с разными корпоративными культурами образовали взрывоопасную смесь. Чтобы ваше межсекторное партнерство было успешным, предлагаю несколько советов.
Советы по межсекторному партнерству

• Выделяйте денежные и неденежные ресурсы только при наличии устойчивых партнерских взаимоотношений и коллективного участия в проекте.
• Обеспечьте отсутствие конкуренции между всеми партнерами и задействованными сторонами.
• Ваше участие в проекте должно быть увязано с вашими коммерческими задачами.
• При осуществлении проекта максимально используйте ваши основные навыки управления.
• Направляйте денежные средства и неденежные ресурсы на поддержание тех проектов, рынков и сообществ, которые имеют непосредственное отношение к вашему бизнесу.

Приведенные ниже примеры демонстрируют возможности партнерства и коалиций компаний с организациями других секторов в решении проблем территорий и самого бизнеса.

ЛЕТНЯЯ ШКОЛА МЕЖДУНАРОДНЫХ ПРОЕКТОВ

Проект - (от лат. рroject - брошенный вперед ) -

временное предприятие, имеющее своей целью создание

некоего уникального продукта, услуги или достижение

конкретного результата в заданные сроки, в рамках

указанного бюджета, с определенными затратами.

Проект : спланированные действия, предпринимаемые для решения проблемы для определенной целевой группы, ограниченные по времени и ресурсам, с конкретными результатами.

Социальный проект : программа реальных действий, цель которого направлена решение актуальной социальной проблемы в обществе, а задачи - на позитивные результаты и изменения в обществе.

ПРОЕКТ ДОЛЖЕН БЫТЬ:

Проект направлен на решение какой-либо определенной проблемы:

Ответьте на вопросы: Что – в чем заключается проблема? Где – насколько широко распространена? Когда – насколько долго существует? Сколько – какое количество людей затрагивает? На кого влияет?

Проанализировали проблему à определили, что хотите изменить à возникла проектная идея à начинаем прорабатывать детали и писать проект.

Определяем цель проекта.

Цель - общее описание предполагаемых результатов и ожиданий, наивысшая точка достижений, к которой стремится организация в ходе реализации проекта. Цель - образ действий по достижению желаемого результата.

Цель должна быть связана с выявленной социальной проблемой. Например, если проблема состоит в недостатке информации для старшеклассников о возможностях подработать в летние каникулы, то не стоит цель формулировать так: «Цель проекта – светлое будущее России». Для проекта ближе была бы такая формулировка: «Цель проекта – создать на летний период доступный для всех старшеклассников микрорайона информационный пункт «Работа в каникулы».

Задайте вопросы для цели своего проекта:

ü Есть ли точное выражение того, что именно должно быть в итоге реализации проекта?

ü Сможем ли мы увидеть и измерить результаты проекта в целом и его отдельных частей?

ü Реальна ли поставленная цель? Возможно ли достижение заявленной цели с учетом имеющихся ресурсов?

ü Какая польза или выгода будет получена в результате достижения цели командой проекта, другими заинтересованными сторонами?

ü Какое время отведено на достижение данной цели?

2. Из поставленной цели – прорабатываем задачи

Задачи проекта - это конкретные шаги, которые необходимо выполнить для изменения существующей ситуации к лучшему, это шаги для достижения Вашей цели.

Задачи лучше формулировать и перечислять в виде списка, а не излагать и описывать;

Задачи формулируются в виде утверждений о действиях;

Задачи должны быть связаны между собой и связаны с целью проекта;

Задачи проекта должны быть связаны с методами решения поставленных задач

Цели и задачи должны быть «умными», то есть SMART:

S	Конкретность (specific)
M	Измеримость (measurable)
A	Достижимость (achievable)
R	Выгодность (rewarding)
T	Временные рамки (time bound)

3. Определили цель и задачи à начинаем думать о реализации, планируем.

План определяет порядок выполнения всех работ: он описывает, что, кто и когда будет делать, в логической последовательности + дает понять, какие ресурсы необходимы. При планировании можно использовать различные формы, графики, планы. Например:

План реализации проекта. Пример №1

План реализации проекта. Пример №2

План реализации проекта. Пример №3

Пример: сетевой план – график.

Определили цель, задачи, план действий àсчитаем сколько это стоит!

Бюджет проекта

Каждый этап реализации проекта требует определенной затраты денежных средств и ресурсов:

Сколько денег требуется от грантодателя /спонсирующей организации?

Из каких источников будут получены все остальные требующиеся для выполнения проекта ресурсы и на что они будут потрачены?

Этот раздел проекта должен очень точно соотноситься с другими разделами проекта, особенно с механизмом реализации и календарным планом проекта.

Возможный вариант сметы расходов в рамках проекта:

№	Наименование статей и расходов	Расчет суммы затрат	Финансовые затраты по проекту
Имеющиеся средства	Запрашиваемые средства	Итого

Бюджет (смета) должен быть расписан по статьям:

I. “Оплата труда” - включает непосредственно заработную плату персонала проекта и привлекаемых на время по договору специалистов, а так же “Начисления налогов на доходы” – 35,8% от общего фонда оплаты труда персонала и привлеченных специалистов.

II. “Основные прямые расходы”:

2.1 “аренда помещений и коммунальные платежи”;

2.2 “командировочные и транспортные расходы”;

2.3 “оборудование”;

2.4 “связь и коммуникации”;

2.5 “проведение специальных мероприятий”;

2.6 “издательские расходы”;

2.7 “расходные материалы”.

III. “Непрямые расходы” (или прочие расходы) - это не обязательная статья, которая включается в бюджет, если имеются расходы, не получившие отражения в других статьях. Данная статья должна быть особенно тщательно аргументирована.

Необходимо обратить особое внимание на три последних столбца в бюджетной таблице: «имеющиеся средства», «запрашиваемые средства», «итого».

В столбце «имеющиеся средства» должны указываться те средства, которые вы, ваша организации вкладывает в реализацию проекта. Например: привлечение добровольцев в качестве персонала или привлеченных специалистов - должно быть обязательно отражено в статье бюджета «оплата труда» в столбце «имеется», причем сумма будет соответствовать тем расходам, которые понесла бы организация, если бы в реализации проекта вместо добровольцев участвовали оплачиваемые специалисты.

Если организация, вы или спонсоры предоставляют для реализации проекта какую-либо оргтехнику, то в столбце «имеется» стоит указать ее примерную стоимость с учетом срока эксплуатации.

В столбце «требуется» останется указать размер средств, которых недостает организации для реализации проекта.

План написали, деньги посчитали à пропишем результаты?

Результативность и эффективность проекта

Результативность – соответствие получившегося результата заданной цели. Ответ на вопрос: Это «ТО» или не «ТО»??? В любом проекте важно прописать ожидаемые результаты, эффективность проекта. Результаты должны быть: измеримы, реалистичны, привязаны ко времени, сравнимы с ситуацией до реализации проекта. Они могут быть количественными и качественными.

Количественный результат (что будет сделано?) - фиксирует количество оказанных услуг, участников мероприятий, получателей конкретной помощи, количество выпущенных книг и т.д.

Качественный результат (что измениться?) - должен отражать позитивные изменения, которые произойдут в результате проведения мероприятий, оказания услуги и т.д.

Эффективность - соизмеримы ли полученные результаты с затраченными результатами.

Критериями оценки эффективности проекта являются результаты, которые демонстрируют, насколько хорошо разработчики понимают, к чему они стремятся, и как будут этого достигать.

6. Мониторинг и оценка проекта

Мониторинг ­--- регулярный сбор основных данных по текущим результатам деятельности проекта, затратам и т.д. Мониторинг производится в течение всего периода осуществления проекта (в начале и в конце реализации проекта). Зачем? Для того, чтобы скорректировать ход проекта и скорректировать действия, если происходит что-то не так.

***********************************************************************

ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ

Оформление:

Оформление текста проекта также важно, как и его содержание.

Используйте крупный шрифт (не менее 12) и полуторный интервал.

Выделяйте главное, структурируйте текст, чтобы его было легче читать, используйте заголовки и подзаголовки, жирные шрифты и подчеркивания, маркированные списки и т.д. Текст проекта и приложения подшейте в скоросшиватель.

Соблюдайте все формальные требования.

Цель и задачи изложены слишком коротко, без необходимых уточнений.

Не пытайтесь «спасти весь мир», тогда заявка кажется невыполнимой.

Не используйте информацию, вводящую в заблуждение.

Откажитесь от профессионального жаргона, обилия технических терминов, глубине ваших познаний должна соответствовать легкость изложения.

Не пользуйтесь заезженными словами - штампами, такими как "наиболее уникальный", "приоритетный".

Не перегружайте заявку текстом, таблицами.

Избегайте искушения описать проблемы вашей организации, пишите о проблемах получателей услуг или целевой группы проекта.

Пишите четко, ясно, доходчиво. Дайте прочитать заявку постороннему человеку, он вам скажет, что ему непонятно.

ДЕРЗАЙТЕ! СПРАШИВАЙТЕ http://vk.com/lsmp_mymfcru УДАЧИ!

Похожая информация.

Методические указания

Под эффективностью проекта понимается соизмерение ре­зультатов (эффектов) и затрат проекта. Существуют два спосо­ба подобного соизмерения: через соотнесение результатов и затрат и наоборот. В первом случае говорят об отдаче ресурсов (сколько еди­ниц результата приходится на единицу затрат), во втором - об экономичности реализации проекта (сколько единиц затрат необходимо произвести, чтобы получить единицу результата).

Иногда эффективность проекта отождествляется с поняти­ем эффекта как абсолютной разницы между сопоставимыми результатами и затратами. В зависимости от характера резуль­татов проекта эффективность может быть экономической, со­циально-экономической, социальной и даже политической.

Эффективность проекта оценивается по определенным кри­териям и показателям. Показатель представляет собой измери­тель, которым пользуются для установления количественного значения степени эффективности. Критерий определяет принци­пиальный подход к измерению эффективности, отражает главный признак, по которому оценивается эффективность проекта.

Теория и практика оценочной деятельности имеет в своем арсенале множество разнообразных методов и практических приемов оценки эффективности проектов. До перехода эконо­мики на современные рыночные отношения широко исполь­зовались способы абсолютной и сравнительной экономичес­кой эффективности капитальных вложений и новой техники. В их основу был положен критерий народнохозяйственного эффекта, который можно получить в результате создания и реализации объекта инвестиций.

Абсолютная экономическая эффективность рассчитывалась как отношение прибыли (сни­жение себестоимости и т. д.) к вызвавшим ее потенциальным вложениям. Сравнительная экономическая эффективность рассчитывалась методом приведенных затрат, который был основан на использовании директивно устанавливаемого нор­матива срока окупаемости капитальных вложений или обрат­ной ему величины - нормативного коэффициента эффектив­ности, имеющего различные значения для расчета приведен­ных затрат и дисконтирования .

В условиях цивилизованных рыночных отношений ста­ло ясно, что в основе расчетов экономической эффективно­сти проектов должны лежать иные критерии и методы. Метод [гр. methodos - исследование] -способ исследования явлений, подход к изучаемым явлениям, планомерный путь научного по­знания и установления истины; вообще - прием, способ или образ действия. Таким образом, методы оценки эффективности проектов - это способы определения целесообразности долго­срочного вложения капитала в различные объекты (проекты, мероприятия) с целью оценки перспектив их прибыльности и окупаемости. Любые проекты должны подвергаться детальному анализу с точки зрения конечных результатов, критерия опти­мальности -показателя, выражающего предельную меру эконо­мического эффекта принимаемого решения для сравнительной оценки возможных альтернатив и выбора из них наилучшего.

В числе наиболее важных основных принципов оценка эффек­тивности проектов в настоящее время можно выделить следу­ющие:

Рассмотрение проекта на протяжении всего его жизнен­ного цикла (оценка эффективности проекта должна осу­ществляться при разработке инвестиционного предло­жения, при разработке обоснования инвестиций, при разработке ТЭО проекта и в ходе реализации проекта в виде экономического мониторинга в рамках управления стоимостью проекта);

Моделирование денежных потоков;

Сопоставимость условий сравнения различных проектов (или вариантов проекта);

Принцип положительности и максимума эффекта;

Учет фактора времени;

Учет только предстоящих затрат и поступлений;

Сравнение состояний «с проектом» и «без проекта»;

Учет всех наиболее существенных последствий проекта;

Учет наличия разных участников проекта;

Многоэтапность оценки;

Учет влияния на эффективность проекта потребности в оборотном капитале;

Учет влияния инфляции и возможности использования при реализации проекта нескольких валют (многовалютность);

Учет (в количественной форме) влияния неопределенно­сти и риска, сопровождающих реализацию проекта.

Итак, с чего же начинается расчет эффективности проек­та. На отдельные стандартизированные вопросы предстоит от­ветить в самом начале расчета эффективности. Например, нуж­но выяснить, каковы: цель, преследуемая проектом; действие, оказываемое на текущую и перспективную деятельность базо­вой фирмы; изменение или постоянство организационной структуры, качества продукции, объемов производства, эколо­гии и т. д.; сроки для достижения результатов реализации про­екта, инвестор и объемы инвестирования.

Эффективность проекта характеризуется системой показа­телей, отражающих соотношение затрат и результатов приме­нительно к интересам его участников. В практике рыночных отношений различаются следующие показатели эффективнос­ти проекта :

· показатели коммерческой (финансовой) эффективнос­ти, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

· показатели экономической эффективности, учитываю­щие затраты и результаты, связанные с реализацией ин­вестиционного проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов его участников и допускающие их денежную оценку;

· показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления проекта для бюджетов разного уровня - государственного, регио­нального, местного.

В процессе разработки проекта производится оценка его со­циальных и экологических последствий, а также затрат, связанных с социальными мероприятиями и охраной окружающей среды.

Коммерческая эффективность инвести­ционного проекта определяется соотношением затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности, и может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных его участников согласно их долевому участию в инвестирова­нии проекта. Определение коммерческой эффективности ин­вестиционного проекта состоит в определении и анализе потока и сальдо реальных денежных средств на различные перио­ды. При этом рассматриваются и учитываются три вида дея­тельности инвестора; инвестиционная, финансовая и опера­ционная.

Оценка экономической эффективности. Все методы, используемые при оценке эффективности инве­стиционных проектов можно разделить на две группы: простые (статические) методы и динамические, использующие концеп­цию дисконтирования. С течением времени техника инвестици­онного анализа все более совершенствуется. Если в 50-е гг. лишь небольшой процент фирм использовал сложные методы дис­контированного денежного потока, то в 70-80-е гг. около 80 % опрошенных менеджеров реально применяли эти методы для оценки проектов и принятия решений.

Традиционные (простые, статистические) методы оценки эко­номической эффективности инвестиционных проектов, такие как срок окупаемости и простая (годовая) норма прибыли, из­вестны давно и широко использовались в отечественной и зару­бежной практике еще до того, как всеобщее признание получила концепция, основанная на дисконтировании денежных поступ­лений. Доступность для понимания и относительная простота расчетов сделали их популярными даже среди работников, не обладающих специальной экономической подготовкой.

Метод определения простого срока окупаемости (РР)

Метод расчета средней нормы прибыли на инвестиции (англ. average rale of return, ARR ), или расчетной нормы прибыли (англ, accounting rate of return, ARR ) (иногда его называют и ме­тодом бухгалтерской доходности инвестиций) (англ, return on investment ).

Для устранения недостатков целесооб­разно применять вторую группу методов оценки экономической эффективности инвестиционных проектов, использующих кон­цепцию дисконтирования . Дисконтирование - соизмерение разновременных показателей путем приведения их к ценности в начальном периоде. Для приведения разновременных затрат, результатов и эффектов используется норма дисконта (ставки дисконта) (Е), равная приемлемой для инвестора норме дохо­да на капитал. Технически приведение к базисному моменту времени затрат, результатов и эффектов, имеющих место на t -м шаге расчета реализаций проекта, удобно производить путем их умножения на коэффициент дисконтирования a t определяе­мой для постоянной нормы дисконта.

Метод оценки эффективности инвестиционных проектов основан на определении чистого приведенного дохода (NPV –от англ. net present value ), на величину которого может увели­читься ценность (стоимость) предприятия (фирмы, объекта) в результате реализации проекта. Чистая текущая стоимость -это стоимость, полученная путем дисконтирования отдель­но на каждый временной период разности всех оттоков и притоков доходов и расходов, накапливающихся за весь пе­риод функционирования объекта инвестирования при фик­сированной, заранее определенной процентной ставке (нор­ме процента). Это один из методов опенки инвестиционных проектов, предложенных ЮНИДО. Таким образом, чистая текущая стоимость характеризуется рассредоточенными по периодам времени затратами и доходами, а поэтому для пра­вильной оценки альтернативных вариантов инвестиций учи­тывают стоимость денег во времени.

Внутренняя норма прибыли (доходности) - это норма доход­ности, при которой дисконтированная стоимость притоков наличности (реальных денег) равна дисконтированной стоимо­сти оттоков, т. е. коэффициент, при котором дисконтированная стоимость чистых поступлений от инвестиционного проекта равна дисконтированной стоимости инвестиций, а величина чистой текущей стоимости (чистого дисконтированного дохо­да) -нулю. Для ее расчета используют те же формулы, что и для чистой текушей стоимости, но вместо дисконтирования потоков наличности при заданной минимальной норме про­цента определяют такую ее величину, при которой чистая теку­щая стоимость равна нулю.

Эта норма (коэффициент) и есть внутренняя норма прибыли (англ, internal rale of return , IRK). В экономической литературе внутренняя норма прибыли известна и как внутренняя норма доходности, или рентабельности, коэффициент окупаемости, или эффективности, а также предельная эффективность капи­тальных вложений, или метод определения доходности дискон­тирования денежных поступлений. Метод внутренней нормы прибыли, как и метод чистой текущей стоимости, использует концепцию дисконтирования стоимости. Он сводится к нахож­дению такой ставки дисконтирования, при которой текущая стоимость ожидаемых от проекта доходов будет равна текущей стоимости необходимых инвестиций. Ее вычисление осуществ­ляется на компьютере со специальной программой или на фи­нансовом калькуляторе. В обычных условиях ее определяют так называемым итеративным способом. Таким образом, если став­ка дисконтирования по анализируемому инвестиционному про­екту больше процентов на капитал, то его чистая текущая сто­имость (или сальдо приведенных затрат и поступлений) больше нуля и проект признается эффективным. Если же эта ставка меньше процента на капитал, то проект признается невыгодным и его NPV также равна нулю;i эффективность инвестиционно­го проекта минимальна. То есть требуется найти величину ставки дисконта (процента дисконтирования, процента на капитал), при которой бы чистая текущая стоимость была равна нулю.

Внутренняя норма прибыли позволяет найти граничное значение ставки процента, разделяющее инвестиции на при­емлемые и невыгодные. Для этого IRR сравнивают с уровнем окупаемости вложений, который инвестор выбрал для себя в качестве стандартного с учетом цены полученного для инве­стирования капитала и желаемого уровня прибыльности при его использовании. Этот стандартный уровень желаемой при­быльности инвестиций называют барьерным коэффициентом HR (англ. hurdle rate ). Если IRR > HR проект приемлем, если IRR < HR - неприемлем, и при IRR = HR можно принимать любое решение .

Показатель внутренней нормы прибыли может служить и основой для ранжирования инвестиционных проектов по степени их выгодности, но при тождественности основных ис­ходных параметров сравниваемых проектов: одинаковой про­должительности осуществления проектов, одинаковых уровнях риска, равной сумме инвестиций и примерно равных суммах ежегодных доходов (по годам функционирования объекта ин­вестиций). Чем больше внутренняя норма прибыли превыша­ет принятый инвестором (фирмой) барьерный коэффициент, тем больше запас прочности проекта и тем меньше риск ошиб­ки при оценке величин будущих денежных поступлений.

Метод внутренней нормы прибыли рекомендуется исполь­зовать с осторожностью и при наличии двух или более исклю­чающих друг друга проектов. Проблема здесь не в принятии или отклонении проекта, а в том, какую из двух осуществляе­мых альтернатив нужно выбрать. Таким образом, метод внут­ренней нормы прибыли можно использовать и для выбора между несколькими инвестиционными проектами при усло­вии, что во всех будущих периодах будет одна и та же стоимость денег. Считается, что если метод используется правильно, то он приведет к такому же решению, что и чистая текущая сто­имость. Однако правила использования этого метода могут оказаться сложными.

К рассмотрению обычно принимаются проекты, имеющие положительное значение чистой текущей стоимости, так как в этом случае отдача от него будет превышать вложенный капи­тал. Это обстоятельство можно выразить и через ставку дис­конта, для чего находят ее значение, при котором отдача на капитал равна величине вложенных средств, а чистая текущая стоимость равна нулю. В случае, если инвестиции осуществля­ются только за счет привлеченных средств и при этом показа­тель внутренней нормы прибыли равен ставке за пользование кредитом, то полученный доход лишь окупает вложенные сред­ства, т. е. инвестор не получает прибыли.

Если разность между показателем внутренней прибыли и ставкой процента положительна, а внутренняя норма при­были выше ставки процента, то инвестиционная деятель­ность признается эффективной (доходной), и, наоборот, если внутренняя норма прибыли меньше, чем процентная ставка, под которую получен кредит, то инвестиции счита­ются убыточными. Принимаются к реализации инвестици­онные проекты, имеющие значение NPV не ниже ставки доходности при предполагаемом альтернативном использо­вании капитала. Таким образом, путем сравнения показате­ля внутренней нормы прибыли (доходности) и процентной ставки устанавливают прибыльность или, наоборот, убыточ­ность инвестиционной деятельности.

Показатель рентабельности инвестиций PI (англ, profitability index ), принятый для оценки эффективности инвестиций, представляет собой отношение приведенных доходов к приве­денным на ту же дату инвестиционным расходам. Он позволя­ет определить, в какой мере возрастают средства инвестора (фирмы) в расчете на 1 д. ед. инвестиций.

Финансовый профиль проекта . Графическое отображение динамики показателя дисконтированного чистого денежного потока, рассчитанного нарастающим итогом, представляет со­бой так называемый финансовый профиль проекта (Cumuiative Cash Flow Diagram).

Если одним из участников инвестиционного проекта явля­ется бюджет, то необходимо также рассчитывать бюджетную эффективность проекта . Показатели бюджетной эффективности отражают влияние результатов осуществления проекта на дохо­ды и расходы соответствующего (федерального, регионально­го или местного) бюджета. Основным показателем бюджетной эффективности, используемым для обоснования предусмот­ренных в проекте мер федеральной, региональной финансовой поддержки, является бюджетный эффект.

Социальные результаты в большинстве случаев поддают­ся стоимостной оценке и включаются в состав общих резуль­татов проекта в рамках определения его экономической эф­фективности. При определении коммерческой и бюджетной эффективности проекта социальные результаты проекта не учитываются.

Оценка социальных результатов проекта предполагает, что проект соответствует социальным нормам, стандартам и усло­виям соблюдения прав человека. Предусматриваемые проектом мероприятия по созданию работникам нормальных условий труда и отдыха, обеспечению их продуктами питания, жилой площадью и объектами социальной инфраструктуры (в преде­лах установленных норм) являются обязательными условиями его реализации и какой-либо самостоятельной оценке в составе результатов проекта не подлежат.

Основными видами социальных результатов проекта, под­лежащих отражению в расчетах эффективности, являются:

· изменение количества рабочих мест в регионе;

· улучшение жилищных и культурно-бытовых условий ра­ботников;

· изменение структуры производственного персонала;

· изменение надежности снабжения населения регионов или населенных пунктов отдельными видами товаров (топливом и энергией - для проектов в топливно-энер­гетическом комплексе, продовольствием - для проектов в аграрном секторе и пищевой промышленности и т. д.);

· изменение степени здоровья работников и населения;

· увеличение свободного времени населения.

В стоимостной оценке социальных результатов учитывает­ся только их самостоятельная значимость. Затраты, необходи­мые для достижения социальных результатов проекта или обус­ловленные социальными последствиями реализации проекта (например, изменение затрат на выплату пособий по времен­ной нетрудоспособности или по безработице), учитываются в расчетах эффективности в общем порядке и в стоимостной оценке социальных результатов не отражаются.

Литература: 1-12

Вопросы для самопроверки:

1) Какие существуют методы оценки эффективности проектов, в чем заключаются их отличительные характеристики?

2) Каким образом происходит определение коммерческой эффективности проектов?

3) Как оценивается экономическая эффективность проектов?

4) Как оцениваются бюджетная эффективность и социальные последствия реализации проектов?

Тема 7. Управление проектными рисками .

Методические указания

Проектирование - обширная и развитая область знаний, которая отражает теорию и практику разработки и реализации инвестиционных, инновационных и других видов проектов. На финансирование различных проектов в мире ныне расходуются огромные средства. Имеются признанные типовые методики и стандарты по проектированию (ЮНИДО и т. д.), а также соот­ветствующие компьютерные программы, которые уже получи­ли известность и международное признание. Однако их приме­нение в российской практике нередко весьма затруднительно. И одна из главных причин этого - фактор неопределенности, который может очень существенно повлиять и влияет на ко­нечные результаты проектов.

Под неопределенностью понимается неполнота или неточ­ность информации о предпосылках, условиях или последствиях реализации проекта, в том числе о связанных с ними затратах и результатах. Ее причинами являются основные три группы факторов: незнание, случайность и противодействие. Слу­чайность наступления события означает невозможность точно определить время и место его возникновения.

В частности, неопределенность объясняется тем, что эко­номические проблемы сводятся в своей сущности к задачам выбора из некоторого числа альтернатив. При этом экономи­ческие агенты (организации и индивиды) не располагают пол­ным знанием ситуации для выработки оптимального решения, а также не имеют вычислительных средств достаточной мощ­ности для адекватного учета всей доступной им информации. Неопределенность условий реализации проекта не является заданной. По мере осуществления проекта участникам посту­пает дополнительная информация об условиях реализации и ранее существующая неопределенность снижается.

В современной экономической теории в качестве «индика­тора» (или «двойника») неопределенности выступает категория риска. Риск - это событие или группа родственных случайных событий, наносящих ущерб объекту, обладающему данным риском (Хохлов Н. В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов, - М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 1999. -С. П.). Основное различие между риском и неопределенно­стью заключается в том, известны ли принимающему решения субъекту количественные вероятности наступления определен­ных событий. Как правило, термин «риск» используется для характеристики экономической ситуации, в которой извест­ны все вероятности происхождения событий. В случае же, когда не имеется возможности оценить на субъективной или объективной основе вероятности получения тех или иных результатов (возникновения событий), используется термин «неопределенность». Если риск характерен для производственно-экономических систем с массовыми событиями, то неопределенность существует, как правило, в тех случаях, ког­да вероятности последствий приходится определять субъек­тивно из-за отсутствия статистических данных за предшеству­ющие периоды. Такой подход к интерпретации категорий риска и неопределенности принят в неокейнсианской тради­ции, в то время как неоклассическая школа считает эти поня­тия тождественными.

В количественном отношении неопределенность подра­зумевает возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего) значения как в меньшую, так и в большую сто­рону. Такая неопределенность носит название «спекулятивной» , в отличие от «чистой» неопределенности, предполагающей только возможность негативных отклонений конечного резуль­тата деятельности. Соответственно, под проектным риском в экономической теории понимается вероятность (угроза) поте­ри части своих ресурсов, недополучения доходов или появле­ния дополнительных расходов и/или обратное - возможность получения значительной выгоды (дохода) в результате осуще­ствления проекта. Риск также можно определить как обобщен­ную субъективную характеристику ситуации принятия реше­ния в условиях неопределенности, отражающую возможность появления и значимость для субъекта принятия решений ущер­ба в результате последствий принятия того или иного реше­ния

Выделяют два типа ри ска - статический (катастрофический) и динамический. Статический риск соответствует «чистой» нео­пределенности, а динамический риск - «спекулятивной» нео­пределенности. Статический (катастрофический) риск -э то вероятность необратимых потерь активов вследствие нанесе­ния непоправимого ущерба субъекту экономики, вызванного непредвиденными изменениями многочисленных факторов внешней и внутренней среды. Динамический риск связан с воз­никновением непредвиденных изменений стоимости рассмат­риваемого объекта под действием факторов внешней среды (например, колебаний экономической конъюнктуры), а также неадекватных управленческих решений (фактической реализа­ции стратегии, отличающейся от той, которая соответствует заранее оцененному максимальному значению критерия эф­фективности). Отличие динамических рисков от статических заключается в том, что последние могут проявиться, как пра­вило, только однократно на протяжении срока инвестирования и их появление означает прекращение инвестиционного про­екта. Тогда как динамические риски могут реализовываться неоднократно за время реализации проекта, не приводя при этом к его прекращению .

В отличие от неопределенности вообще, риск является из­меримой величиной, его количественной мерой служит веро­ятность неблагоприятного исхода. В наиболее общем виде проектный риск можно определить как возможность полной или частичной потери инвестируемого капитала. Степень инве­стиционного риска зависит от политической, социальной, эко­номической, экологической, криминальной ситуации. В более узком смысле под инвестиционным риском понимается измери­мая вероятность недополучения прибыли либо потери доходов в ходе реализации инвестиционных проектов. Объектом риска в данном случае выступают имущественные интересы лица, осу­ществляющего вложения своих средств, т. е. инвестора.

Определенному виду деятельности, как правило, соответ­ствует некоторый набор рисков, который можно назвать ком­плексом рисков.

1. Классификация по роду опасности выделяет техногенные (или антропогенные), природные и смешанные риски.

Техногенные риски порождены хозяйственной деятельностью человека: аварийные ситуации, загрязнение окружающей среды и т. д. Примером техногенных рисков могут служить огневые риски, связанные с воздействием огня на различные объекты.

Природные риски не зависят от деятельности человека. К ним относятся в основном риски стихийных бедствий: землетрясе­ния, наводнения, урагана, тайфуна, удара молнии, извержения вулкана и т. д.

Смешанные риски - это события природного характера, инициированные хозяйственной деятельностью человека. Примером может служить оползень, вызванный проведением строительных работ.

Из этой классификации несколько выпадают риски, свя­занные с финансовой деятельностью. Условно их также можно причислить к антропогенным.

2. Другая классификация основана на выделении рисков по характеру деятельности , с которой они связаны.

Предпринимательские риски связаны с развертыванием про­изводства и прибылью, а именно: недополучение прибыли в результате простоя производства, банкротство, упущенная вы­года, непредвиденные расходы и др.

К финансовым и коммерческим можно отнести риски из об­ласти управления финансами и взаимоотношений торговых партнеров в процессе сделки: неисполнение договорных обязательств контрагентом по сделке, невозврат кредита, непред­виденные судебные расходы.

Профессиональные риски связаны с исполнением лицами своих профессиональных обязанностей.

К инвестиционным относятся риски, которые возникают при вложении инвесторами средств с целью получения прибы­ли, например риски изменения доходности ценных бумаг, про­центные, валютные, страновые.

Одни и те же по характеру риски могут проявиться в раз­личных областях хозяйственной деятельности. Например, риск изменения валютного курса встречается и в инвестиционной, и в коммерческой деятельности, связанной с экспортно-им­портными поставками.

Среди транспортных рисков , возникающих при транспорти­ровке грузов, различают морские, воздушные и наземные.

Промышленные риски характерны для производственной де­ятельности предприятий: выход из строя оборудования, стан­ков, приборов, сложных технических комплексов, а также по­вреждения промышленных зданий и сооружений.

3. Еще одна классификация рисков основана на природе объектов , которые подвержены риску. В соответствии с такой классификацией можно выделить риски нанесения ущерба жиз­ни и здоровью граждан и имущественные риски , среди которых особо выделяются риски наступления гражданской ответствен­ности. Такая классификация принята в страховом деле. Среди имущественных рисков следует назвать риски нанесения ущер­ба имуществу как физическим объектам и риски нанесения ущерба существенному интересу, например прибыли.

В приложении Г приведена классификация рисков по со­вокупности признаков. В приложении Д приведена классифи­кация основных рисков и потерь.

Таким образом, управление проектами подразумевает не только констатацию факта наличия неопределенности и риска и их анализ, но и управление рисками. Управление проектными рисками - совокупность методов анализа и нейтрализации факторов риска, объединенных в систему планирования, мо­ниторинга и корректирующих воздействий.

Прежде чем предложить методы снижения потерь от рис­ков, уменьшить связанные с ними факторы, необходимо про­анализировать риски. Анализ рисков - деятельность по выяв­лению факторов, способствующих возникновению рисков и оценке их значимости.

Анализ проектных рисков можно подразделить на два вза­имно дополняющих друг друга вида: качественный (описание всех предполагаемых рисков проекта, стоимостная оценка их последствий и мер по снижению) и количественный (непо­средственные расчеты изменений эффективности проекта в связи с возникновением рисковых событий).

Качественный анализ может быть сравнительно простым, его главная задача - определить факторы риска, этапы и рабо­ты, при выполнении которых риск возникает и т. д., т. е. установить потенциальные области риска, после чего иденти­фицировать все возможные риски. Наиболее широко исполь­зуемыми методами качественной оценки риска вложений явля­ются анализ уместности затрат и метод аналогий .

Анализ уместности затрат ориентирован на выявление соци­альных зон риска. Он базируется на предположении, что пере­расход средств может быть вызван одним или несколькими из следующих четырех факторов:

· изначальная недооценка стоимости проекта в целом или его отдельных фаз и составляющих;

· изменение границ проектирования, обусловленное не­предвиденными обстоятельствами;

· отличие производительности машин и механизмов от предусмотренной проектом;

· увеличение стоимости проекта в сравнении с первона­чальной, вследствие инфляции или изменения налогово­го законодательства.

Эти факторы могут быть детализированы. В каждом конк­ретном случае несложно составить контрольный перечень воз­можного повышения затрат по статьям для каждого варианта проекта или его элементов.

Качественный анализ рисков приводит к следующим резуль­татам .

Ранжирование общего риска проекта .

Список рисков по приоритету .

Список рисков для дополнительного анализа и упрощения .

Тренды в результатах качественного анализа риска .

Количественная оценка риска , т. е. численное определение размеров отдельных рисков и риска проекта в целом, - про­блема более сложная. Сначала все риски измеряют в единицах, свойственных каждому из них, затем - в денежных единицах и, наконец, оценивают риск проекта в целом.

Метод сценариев оценки уровня риска и определения средней ожидаемой эффективности проекта предусматривает несколько этапов.

Формирование сценариев реализации проекта .

Оценка факторов вероятностной неопределенности и риска .

Оценка интервальной неопределенности .

Метод статистических испытаний Монте-Карло первона­чально использовался для вычисления ожидаемой продолжи­тельности проекта в целом и каждого его этапа, а затем при количественной оценке неопределенности. В основе его лежит все та же модель вероятностной оценки рисков, получившая развитие в направлении оценки комплексного воздействия рисков на итоговые экономические показатели проекта. В ме­тоде Монте-Карло не производится моделирование с исполь­зованием реально наблюдаемых значений рыночных факто­ров.

Все методы, позволяющие минимизировать проектные риски можно разделить на три группы:

1. Диверсификация ,

2. Резервирование средств на покрытие непредвиденных рас­ходов

3. Страхование рисков .

Вопросы риска и инвестиционного риска, в част­ности, настолько обширны и разнообразны, что рассмотреть все в подробностях достаточно сложно. И избежать риска как такового невозможно, а значит, следует его правильно учиты­вать и стараться использовать описанные методы управленчес­кого воздействия на него в правильном сочетании.

Литература: 1-12

Вопросы для самопроверки:

1) Что означают такие экономические понятия как риск и неопределенность?

2) Какова классификация проектных рисков?

3) Каким образом осуществляется качественный анализ проектных рисков?

4) Каким образом осуществляется количественный анализ и оценка рисков? Каковы методы снижения проектных рисков?